Soft Skills

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La compĂ©tence est le produit d’une alchimie complexe qui associe des savoir, des savoir-faire et des savoir-ĂȘtre, qu’on qualifie Ă©galement de compĂ©tences comportementales.

Les soft skills les plus valorisĂ©es en entreprise portent sur l’attitude positive, l’écoute, l’autonomie, l’adaptabilitĂ©, le respect des autres et de son environnement, l’esprit d’équipe, l’ouverture Ă  la nouveautĂ©, la capacitĂ© d’innovation et de rĂ©solution de problĂšmes

Elles sont le fruit de qualités humaines, relationnelles, émotionnelles, et elles font la différence chez les professionnels les plus performants.
On pourrait imaginer que les soft skills sont programmĂ©es Ă  la naissance dans l’ADN de chaque individu mais il n’en est rien; mĂȘme si certains tirent une rente profitable de leur part d’innĂ© et des influences positives de leur environnement familial et Ă©ducatif originel.

Comme toutes compĂ©tences, ces compĂ©tences comportementales peuvent ĂȘtre identifiĂ©es, extraites des meilleures pratiques, codifiĂ©es, standardisĂ©es et acquises sous forme de compĂ©tences inconscientes ou encore d’automatismes.

Cet apprentissage nĂ©cessite dans un premier temps de changer les visions, puis en second lieu de dĂ©sancrer de mauvais rĂ©flexes, afin dans un troisiĂšme temps de les remplacer par les bonnes compĂ©tences comportementales; faire prendre conscience, faire pratiquer, faire rĂ©pĂ©ter frĂ©quemment et durablement, accompagner en situation opĂ©rationnelle afin de valider, consolider et amĂ©liorer continuellement sont les clefs du succĂšs de l’acquisition de ces soft skills au niveau de l’excellence.
L’action de formation n’est donc que le premier socle d’un dispositif de montĂ©e en compĂ©tences sur lequel s’appuieront des actions de coaching sur poste de travail menĂ©es par les managers de proximitĂ©s et/ou des coachs en entreprise.
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