Management
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Chaque entreprise, du grand groupe international Ă la TPE, doit ĂȘtre en mesure de se renouveler en profondeur pour affronter les dĂ©fis de notre Ă©poque.
Les challenges pour les Managers sont légion.
Chaque organisation doit adopter un mode de management agile afin dâintĂ©grer les Ă©volutions des normes, des technologies et des marchĂ©s.
Un des dĂ©fis majeurs Ă relever porte sur la mise en Ćuvre dâune culture et dâune organisation orientĂ©es clients.
Dans ce contexte complexe et trĂšs instable, il est essentiel que les Managers accompagnent la conduite du changement vers lâacquisition des compĂ©tences clefs.
La production des idĂ©es innovantes, quâil sâagisse de rĂ©soudre les problĂšmes de lâorganisation, ou de proposer dâamĂ©liorer les produits-services et les pratiques, doit Ă©maner des collaborateurs eux-mĂȘmes (rapports dâĂ©tonnements, concours dâinnovations, rĂ©unions de crĂ©ativitĂ© et de rĂ©solution de problĂšmesâŠ). Il est question ici de les rendre porteurs et acteurs des projets de changement.
La recherche de lâoptimisation de la performance amĂšne Ă se poser des questions fondamentales :
- Quâest-ce qui fait la performance des entreprises leader sur leurs marchĂ©s ?
- Sur quels fondements reposent les performances des collaborateurs les plus efficients ?
Le changement vers lâacquisition des compĂ©tences clefs doit porter en premier lieu sur les visions (dĂ©velopper des visions positives en toutes situations), puis les comportements (promouvoir des attitudes assertives et dâaffirmation de soi) et enfin sur les savoir-faire (exploitation des modes opĂ©ratoires, mĂ©thodes et outils efficaces).
La conduite du changement pour ĂȘtre rĂ©ussie doit ĂȘtre pilotĂ©e en mode projet.
Elle doit sâappuyer en particulier sur des groupes de travail constituĂ©s des collaborateurs porteurs des compĂ©tences clefs Ă enrichir et Ă essaimer au sein de lâorganisation.
Lâaction de formation nâest donc que le premier socle dâun dispositif de montĂ©e en compĂ©tences sur lequel sâappuieront des actions de coaching sur poste de travail menĂ©es par les managers de proximitĂ© et/ou des coachs en entreprise.
